Vedení lidí a týmů

Delegování a time management — přestaňte dělat vše sami

Většina manažerů pracuje víc než jejich tým. Dělají práci za ostatní, nestíhají své úkoly a večer sedí u počítače zatímco tým odchází domů. Problém není v nedostatku času — problém je v nedostatku delegování.
 

Jak dát zaměstnanci negativní zpětnou vazbu bez konfliktu

Neumíte zaměstnanci říct, že jeho práce není dobrá? Odkládáte nepříjemné rozhovory, protože nechcete vyvolat konflikt? Nebo naopak zpětnou vazbu dáváte, ale lidé ji ignorují nebo se brání?

Motivace a rozvoj lidí v týmu — jak z každého dostat to nejlepší

Peníze motivují jen do určité míry. Pak nastupuje něco hlubšího — smysl, autonomie, růst, uznání. Problém je, že každého pohání něco jiného. Co funguje na jednoho, na druhého vůbec nezabere.
 

Osobnostní typologie v praxi — poznejte sebe, pochopte ostatní

Proč se s některými zákazníky domluvíte okamžitě, zatímco s jinými narážíte na zeď? Proč jeden kolega potřebuje detailní plán, zatímco druhý chce jen výsledek? Odpověď leží v osobnostních typologiích.
 

Prevence Syndromu vyhoření: Nalaďte se na zdravý pracovní život

Cílem tohoto školení je poskytnout účastníkům znalosti, nástroje a strategie, které jim pomohou předcházet syndromu vyhoření a vytvořit zdravý pracovní život. Účastníci se seznámí s příznaky vyhoření, faktory, které ho ovlivňují, a naučí se praktické metody pro udržení fyzického a psychického blahobytu v pracovním prostředí.