Byli jste nejlepší specialista v týmu, a tak vás povýšili. Teď ale vaše výsledky nezávisí na tom, co uděláte sami, ale na tom, co zvládne celý tým. Tohle je přechod, na který nového manažera nikdo nepřipraví.
1 denintenzivní workshop
7praktických výstupů
90denní plán, který si odnesete
1 200+hodin koučinku lektorky
Z experta manažerem: co se doopravdy změní
Jako expert
- Úspěch = můj vlastní výkon
- Práci udělám nejrychleji sám
- Řeším úkoly
- Kolegové jsou parťáci
➜
Jako manažer
- Úspěch = výkon a spokojenost týmu
- Práci deleguji a rozvíjím lidi
- Řeším lidi, vztahy a priority
- Z parťáků se stávají podřízení
3 pasti, do kterých padá většina nových manažerů
1
Mikromanagement
„Radši to ještě zkontroluju.“
Místo toho: jasné zadání, dohodnuté kontrolní body a důvěra.
2
Strach z delegování
„Než to vysvětlím, mám to hotové.“
Místo toho: delegovat postupně a nechat tým růst. Získáte čas na řízení.
3
Chybějící zpětná vazba
„Nechci to zbytečně hrotit.“
Místo toho: pravidelná, konkrétní zpětná vazba, pochvala i výtka.
Všechny tři pasti mají společný kořen: nový šéf se pořád dívá na práci očima experta. Proto není hlavní tabulka v Excelu, ale změna mindsetu: komunikace, emoční inteligence a radost z úspěchů druhých.
Poznáváte se? Kurz je pro vás, pokud…
✓vedete tým méně než rok
✓vás povýšili z odborné pozice
✓teď vedete bývalé kolegy
✓se na roli vedoucího teprve připravujete
✓nevíte, jak si vybudovat autoritu
✓máte pocit, že vám chybí základy řízení
Kurz Role manažera: jak vypadá den
● 9:00
Vaše situace a cíle dne
Hlavní výzvy nových manažerů na reálných příkladech účastníků.
● 9:30
Z experta manažerem
Co přestat dělat, co začít dělat a jak o sobě uvažovat v nové roli.
● 11:00
Vztahy v týmu a autorita
První týdny, představení se týmu, vedení bývalých kolegů. Nácvik ve dvojicích.
● 13:00
Styl vedení a delegování
Sebehodnocení stylu, přizpůsobení různým lidem, praktické delegování.
● 14:30
TOP 10 chyb prvních 6 měsíců
Mikromanagement, přílišná kamarádskost, vyhýbání se konfliktům. Nácvik rozhovoru o výkonu.
● 16:00
Váš 90denní plán
Konkrétní kroky na tento týden, měsíc a do konce třetího měsíce.
Co si z kurzu odnesete
🧭Průvodce přechodem do role
⚠️TOP 10 chyb + doporučení
✅Checklist prvního týdne
🗓️Šablona 90denního plánu
🎓Certifikát o absolvování
Proč kurz dává smysl pro HR i pro samotného manažera
Pro HR a vedení firmy
- Rychlejší zapracování nového vedoucího do role
- Méně chyb, které stojí motivaci týmu
- Měřitelný výstup: 90denní plán, který s manažerem můžete průběžně kontrolovat
- Možnost firemní verze na míru pro více vedoucích najednou
Pro vás jako nového manažera
- Jistota v prvních těžkých rozhovorech
- Návod, jak vést bývalé kolegy bez ztráty vztahů
- Víc času díky delegování
- Méně pocitu „nemám na to“ (syndrom podvodníka)
KT
Lektorka: Kristina Tůmová, koučka a trenérka s 16 lety praxe. Vedla firemní akademie pro DNS, Atlas Copco nebo Daimler Truck.
ICF certifikace1 200+ hodin koučinkuAsseco · AutoCont · ANECT
Udělejte první krok k leadershipu
1 den · Praha 4 · prezenčně ·
8 500 Kč bez DPH / osoba
Navazující kurzy pro team leadery
Celou cestu od prvního vedoucího po board najdete v Manažerské akademii a v kategorii kurzů pro team leadery.
Časté otázky
Pro koho je kurz Role manažera určený?
Pro nové vedoucí v prvním roce, specialisty povýšené na team leadery a pro ty, kdo se na manažerskou roli připravují.
Potřebuji nějakou přípravu?
Ne. Před kurzem dostanete tři krátké otázky k vaší situaci, podle kterých lektorka přizpůsobí obsah.
Jde kurz uspořádat jen pro naši firmu?
Ano. Připravíme firemní verzi na míru, prezenčně nebo online, s modelovými situacemi z vašeho prostředí.
Kolik kurz stojí?
8 500 Kč bez DPH za osobu. Cena zahrnuje materiály a certifikát.
