Popis kurzu:
Tento workshop je první krok každého nového vedoucího týmu. Naučíte se co přechod do manažerské role skutečně obnáší, jak nastavit vztahy s týmem od začátku správně a jak se vyhnout nejčastějším chybám, které dělají noví manažeři v prvních měsících.
Požadované znalosti:
Předworkshopová příprava
Před workshopem si odpovězte na tyto otázky: Jak dlouho jste v manažerské roli? Co vás na ní nejvíc překvapilo? Co vám dělá největší starosti? Vaše odpovědi budou použity k přizpůsobení obsahu workshopu reálným situacím skupiny.
Komu je kurz určen:
- Nové vedoucí týmů v prvním roce manažerské role.
- Team leadery povýšené z pozice experta.
- Budoucí manažery, kteří se na roli připravují.
- Vhodné i pro manažery, kteří cítí, že jim základ chybí.
Obsah kurzu:
9:00 – 9:30 Úvod a představení
- Kdo jsme a kde jsme — každý sdílí svoji situaci. Jaké jsou největší výzvy nových manažerů. Nastavení cílů dne.
9:30 – 11:00 Z experta na manažera — co se skutečně mění
- Proč je přechod do manažerské role tak náročný. Co přestáváte dělat a co začínáte dělat. Nová očekávání — od týmu, od nadřízených, od sebe. Identita manažera: jak přemýšlet o své roli jinak. Rozbor reálných situací z praxe účastníků.
11:00 – 12:00 Jak nastavit vztah s týmem od začátku
- První týdny v roli manažera — co říct a co nedělat. Jak se představit týmu jako nový vedoucí. Jak řídit bývalé kolegy bez ztráty vztahu. Jak si vybudovat autoritu přirozeně — bez nátlaku a bez distance. Nácvik ve dvojicích.
12:00 – 13:00 Přestávka na oběd
13:00 – 14:30 Manažerský styl a základy delegování
- Jaký jsem typ manažera — sebehodnocení a skupinová reflexe. Jak přizpůsobit styl vedení různým lidem v týmu. Proč noví manažeři nedelegují a jak to změnit. První kroky k efektivnímu delegování — praktické cvičení.
14:30 – 16:00 Nejčastější chyby nových manažerů a jak se jim vyhnout
- Top 10 chyb, které dělají noví manažeři v prvních 6 měsících. Mikromanagement, přílišná kamarádskost, vyhýbání se konfliktům — jak to vypadá v praxi a jak na to. Nácvik obtížných situací: jak řídit výkon, jak dávat zpětnou vazbu, jak nastavit pravidla.
16:00 – 17:00 Plán prvních 90 dní a závěr
- Každý účastník odchází s osobním plánem rozvoje na prvních 90 dní v roli. Co udělám tento týden, tento měsíc a do konce třetího měsíce.
Certifikace:
Každý účastník obdrží: 🎓 certifikát o absolvování workshopu
Materiály:
Každý účastník obdrží:
- Průvodce přechodem do manažerské role — co se mění, na co se připravit a jak přemýšlet o nové roli
- Top 10 chyb nových manažerů — přehled s doporučeními jak se jim vyhnout
- Checklist prvního týdne — co udělat v prvních 7 dnech jako nový vedoucí
- Plán prvních 90 dní — šablona sestavená přímo na workshopu
- Sebehodnocení manažerského stylu — výsledky s doporučeními pro rozvoj
Cíle kurzu:
Po absolvování workshopu budete umět:
- Popsat co se mění přechodem z experta na manažera — v zodpovědnostech, očekáváních i způsobu myšlení
- Nastavit vztah s týmem od začátku správně — jak se představit, jak definovat pravidla spolupráce
- Rozpoznat nejčastější chyby nových manažerů a vědomě se jim vyhnout
- Pochopit svůj manažerský styl a jak ho přizpůsobit různým lidem v týmu
- Zvládnout první obtížné situace — jak řídit bývalé kolegy, jak si vybudovat autoritu
- Delegovat základní úkoly a přestat dělat vše sám
- Sestavit si osobní plán rozvoje jako manažer na prvních 90 dní
