Popis kurzu:
Tento workshop se věnuje specifické výzvě druhé linie řízení — jak rozvíjet manažery pod sebou, jak jim dávat zpětnou vazbu na jejich styl vedení, jak nastavit standardy a jak budovat leadership pipeline která organizaci udrží silnou i bez vás.
Požadované znalosti:
Předworkshopová příprava
Před workshopem si připravte přehled manažerů které přímo řídíte — jejich silné stránky, oblasti rozvoje a největší výzvy které s nimi řešíte. Pro každého si odpovězte: co bych chtěl aby dělal jinak? Co ho brzdí? Co potřebuje ode mě? Tyto otázky budeme rozebírat přímo na workshopu.
Komu je kurz určen:
Ředitele a senior manažery kteří přímo řídí tým manažerů.
Generální ředitele a C-level executives.
HR ředitele zodpovědné za rozvoj manažerského talentu.
Lídry budující silnou organizaci schopnou fungovat i bez nich.
Obsah kurzu:
9:00 – 9:30 Úvod a diagnostika
- Co je jiné na vedení manažerů vs. řadových zaměstnanců? Největší výzvy které účastníci aktuálně řeší. Rozbor reálných situací. Nastavení cílů dne.
9:30 – 11:00 Specifika druhé linie řízení
- Jak se mění vaše role když řídíte manažery. Proč funguje jinak — autonomie, odpovědnost, ego, styl. Jak nastavit správná očekávání vůči manažerům. Jak definovat standardy manažerského chování v organizaci. Jak měřit výkon manažera — nejen výsledky týmu, ale i způsob jak jich dosahuje. Skupinová diskuse nad reálnými situacemi.
11:00 – 12:00 Zpětná vazba na styl vedení
- Jak dávat zpětnou vazbu na způsob jak manažer vede — ne jen co dosahuje. Jak otevřít rozhovor o manažerském stylu bez ohrožení vztahu. Jak pracovat s manažerem který je technicky skvělý ale jako lídr slabý. Jak zvládnout situaci kdy manažer pod vámi demotivuje nebo ničí svůj tým. Nácvik zpětnovazebního rozhovoru.
12:00 – 13:00 Přestávka na oběd
13:00 – 14:30 Strategické delegování a rozvoj manažerů
- Jak delegovat strategicky — předávat zodpovědnost i pravomoci. Jak rozvíjet manažery přes coaching, mentoring a stretch assignments. Jak pracovat s různými typy manažerů — ambiciózní, zkušený, uvízlý, cynický. Jak připravovat nástupce. Každý sestavuje rozvojový plán pro jednoho reálného manažera.
14:30 – 16:00 Leadership pipeline a obtížné situace
- Jak budovat leadership pipeline — systémový přístup k rozvoji budoucích lídrů. Co dělat když manažer neplní očekávání přes opakovanou zpětnou vazbu. Jak zvládnout situaci kdy manažer odchází — a organizace není připravena. Jak předcházet závislosti organizace na klíčových lidech. Rozbor obtížných situací účastníků.
16:00 – 17:00 Akční plán a závěr
- Každý odchází s rozvojovým plánem pro své manažery a konkrétními kroky pro posílení leadership pipeline ve své organizaci.
Certifikace:
Každý účastník obdrží: 🎓 certifikát o absolvování workshopu
Materiály:
Každý účastník obdrží:
- Průvodce vedením manažerů — specifika druhé linie řízení s praktickými doporučeními
- Matice rozvoje manažerů — nástroj pro hodnocení potenciálu a plánování rozvoje
- Šablona rozhovoru o manažerském stylu — jak otevřít a vést zpětnovazební rozhovor
- Průvodce leadership pipeline — jak systémově rozvíjet budoucí lídry organizace
- Rozvojový plán manažerů — sestavený přímo na workshopu pro reálné manažery každého účastníka
- Osobní akční plán — konkrétní kroky pro příštích 90 dní
Cíle kurzu:
Po absolvování workshopu budete umět:
- Rozlišit specifika vedení manažerů od vedení řadových zaměstnanců
- Dávat manažerům zpětnou vazbu na jejich styl vedení — ne jen na výsledky
- Delegovat strategicky — předávat zodpovědnost i pravomoci, ne jen úkoly
- Nastavit jasné standardy manažerského chování v organizaci
- Rozvíjet potenciál manažerů individuálně — coaching, mentoring, stretch assignments
- Zvládnout situaci kdy manažer pod vámi neplní očekávání nebo brzdí tým
- Budovat leadership pipeline — jak připravovat nástupce a rozvíjet budoucí lídry
