Popis kurzu:
Tento workshop vás naučí jak myslet strategicky — jak vidět celkový obraz místo detailů, jak rozlišit důležité od urgentního, jak pracovat s nejistotou a jak přijímat rozhodnutí která obstojí v čase. Odcházíte s konkrétními rámci a nástroji, které použijete při příštím strategickém rozhodnutí.
Požadované znalosti:
Předworkshopová příprava
Před workshopem si připravte jedno strategické rozhodnutí, které vás aktuálně čeká nebo které jste nedávno přijali a nejste si jistí zda bylo správné. Budeme ho rozebírat pomocí strategických rámců — a hledat co by šlo udělat jinak nebo lépe.
Komu je kurz určen:
Ředitele a senior manažery zodpovědné za strategická rozhodnutí.
Členy boardu a C-level executives.
Manažery přecházející z operativní do strategické role.
Lídry řídící firmu v rychle se měnícím prostředí.
Obsah kurzu:
9:00 – 9:30 Úvod a diagnostika
- Jak aktuálně přijímáme strategická rozhodnutí? Kde nám to nejde? Rozbor reálných situací účastníků. Nastavení cílů dne.
9:30 – 11:00 Strategické myšlení — jak vidět celkový obraz
- Rozdíl mezi strategickým a operativním myšlením. Jak přestat řešit detaily a začít vidět systém. Klíčové strategické rámce — SWOT, Porter's Five Forces, Blue Ocean. Jak číst prostředí — trendy, příležitosti, hrozby. Praktické cvičení na reálné situaci každého účastníka.
11:00 – 12:00 Prioritizace a fokus AI
- Proč dělat méně věcí lépe je nejsilnější strategická volba. Jak prioritizovat když je vše důležité — Eisenhower, ICE scoring, OKR. Jak využít AI pro analýzu dat a scénářové plánování. Jak říct "ne" strategickým příležitostem které neodpovídají fokusu.
12:00 – 13:00 Přestávka na oběd
13:00 – 14:30 Rozhodování v nejistotě
- Proč dobrá rozhodnutí vedou někdy ke špatným výsledkům — a naopak. Kognitivní zkreslení která sabotují strategická rozhodnutí (confirmation bias, sunk cost, groupthink). Jak strukturovat rozhodovací proces — rámec pro komplexní rozhodnutí. Jak pracovat se scénáři když budoucnost nelze předvídat. Rozbor reálných rozhodnutí účastníků.
14:30 – 16:00 Řízení rizik a komunikace strategie
- Jak identifikovat a řídit strategická rizika. Jak nastavit včasné varovné signály. Jak komunikovat strategická rozhodnutí týmu — proč, ne jen co a jak. Jak zvládnout odpor vůči strategické změně. Každý účastník prezentuje své strategické rozhodnutí skupině a dostává zpětnou vazbu.
16:00 – 17:00 Strategický akční plán a závěr
- Každý odchází s rozhodnutým nebo lépe strukturovaným strategickým rozhodnutím a osobním plánem jak posílit strategické myšlení v každodenní práci.
Certifikace:
Každý účastník obdrží: 🎓 certifikát o absolvování workshopu
Materiály:
Každý účastník obdrží:
- Přehled strategických rámců — SWOT, Porter, Blue Ocean, OKR s návody na použití
- Rozhodovací rámec — strukturovaný postup pro komplexní strategická rozhodnutí
- Přehled kognitivních zkreslení — 10 nejčastějších pastí při strategickém rozhodování
- AI prompt sada — připravené prompty pro strategickou analýzu a scénářové plánování
- Šablona scénářového plánování — jak připravit organizaci na různé budoucnosti
- Strategický akční plán — sestavený přímo na workshopu pro reálné rozhodnutí
Cíle kurzu:
Po absolvování workshopu budete umět:
- Rozlišit strategické myšlení od operativního — a vědomě přepínat mezi oběma
- Použít klíčové strategické rámce v praxi (SWOT, Porter, Blue Ocean, OKR)
- Prioritizovat v prostředí kde je vše "důležité a urgentní"
- Pracovat s nejistotou a neúplnými informacemi bez paralýzy rozhodování
- Rozpoznat a překonat nejčastější kognitivní zkreslení při strategickém rozhodování
- Využít AI nástroje pro strategickou analýzu a scénářové plánování
- Komunikovat strategická rozhodnutí tak, aby je tým pochopil a přijal za svá
