Popis kurzu:
Tento workshop vám pomůže pochopit jakou kulturu skutečně vytváříte — a jak vědomě formovat organizaci, ve které lidé podávají nadstandardní výkon a chtějí zůstat.
Požadované znalosti:
Předworkshopová příprava
Před workshopem si odpovězte na tyto otázky: Jak byste popsali kulturu vaší organizace třemi slovy? Jak byste ji popsali vaši zaměstnanci — stejnými slovy? Kde jsou největší mezery mezi kulturou kterou chcete a kulturou která skutečně existuje? Vaše odpovědi budou výchozím bodem pro práci na workshopu.
Komu je kurz určen:
Ředitele a senior manažery zodpovědné za kulturu organizace.
Členy boardu a C-level executives.
Lídry procházející transformací firmy.
Manažery přecházející z operativní role do strategické.
Obsah kurzu:
9:00 – 9:30 Úvod a diagnostika kultury
- Jaká je kultura naší organizace dnes? Skupinové cvičení — každý popíše kulturu třemi slovy. Kde jsou shody a kde jsou mezery. Co chceme změnit.
9:30 – 11:00 Manažer vs. lídr — klíčový přechod
- Co je leadership a co management — kdy potřebujete obojí. Jak lídr vytváří následovníky místo podřízených. Jak fungují různé styly leadershipu — situační přístup na senior úrovni. Sebehodnocení vlastního leadership stylu. Co mě brzdí v přechodu z manažera na lídra.
11:00 – 12:00 Jak lídr formuje kulturu
- Kultura jako výsledek chování — ne slov. Jak každé rozhodnutí lídra posílá signál celé organizaci. Toxické vzorce v kultuře — jak vznikají a jak je změnit. Jak kulturu měřit a sledovat. Případové studie z praxe.
12:00 – 13:00 Přestávka na oběd
13:00 – 14:30 Hodnoty, vize a autentické vedení
- Jak definovat hodnoty které chcete skutečně žít — ne jen deklarovat. Jak komunikovat vizi která lidi inspiruje. Jak vést autenticky z vlastních hodnot — ne z role nebo titulu. Psychologické bezpečí jako základ výkonné kultury. Praktická cvičení — každý formuluje svoji leadership vizi.
14:30 – 16:00 Kultura v praxi — jak ji vědomě budovat
- Jak přenést hodnoty z papíru do každodenního chování. Jak kulturu budovat přes výběr lidí, rituály, příběhy a odměňování. Jak zvládnout odpor ke kulturní změně. Jak měřit posun kultury v čase. Každý účastník sestavuje konkrétní akční plán kulturní změny.
16:00 – 17:00 Leadership commitment a závěr
- Každý sdílí svůj leadership závazek — co budu dělat jinak od zítřka. Peer feedback a vzájemná podpora. Každý odchází s osobním leadership plánem.
Certifikace:
Každý účastník obdrží: 🎓 certifikát o absolvování workshopu
Materiály:
Každý účastník obdrží:
Diagnostika firemní kultury — nástroj pro zmapování skutečné vs. žádoucí kultury organizace
Leadership profil — sebehodnocení vlastního stylu s doporučeními pro rozvoj
Průvodce budováním kultury — jak přenést hodnoty do každodenního chování organizace
Šablona leadership vize — jak formulovat a komunikovat vizi která inspiruje
Akční plán kulturní změny — sestavený přímo na workshopu pro reálnou situaci
Osobní leadership závazek — konkrétní kroky pro příštích 90 dní
Cíle kurzu:
Po absolvování workshopu budete umět:
- Rozlišit rozdíl mezi manažerem a lídrem — a vědomě přecházet mezi oběma rolemi
- Popsat kulturu své organizace — jaká skutečně je vs. jaká má být
- Identifikovat jak vaše každodenní chování formuje kulturu týmu a organizace
- Definovat hodnoty které chcete v organizaci žít — a jak je přenést do praxe
- Komunikovat vizi způsobem který lidi inspiruje a motivuje k následování
- Vést autenticky — z vlastních hodnot, ne z role nebo titulu
- Rozpoznat toxické vzorce v kultuře organizace a jak je systémově měnit
