Popis kurzu:
Koučovací přístup neznamená stát se koučem. Znamená klást správné otázky místo dávání hotových odpovědí, podporovat autonomii místo mikromanagementu a rozvíjet potenciál každého člena týmu. Tento workshop vám dá praktické nástroje, které změníte způsob vedení hned po návratu do práce.
Požadované znalosti:
Předworkshopová příprava
Před workshopem si vzpomeňte na situaci, kdy jste zaměstnanci dali hotové řešení — a on ho pak aplikoval mechanicky nebo se ho dříve ptal podruhé. Přineste ji na workshop. Budeme hledat jak by stejná situace vypadala s koučovacím přístupem — a co by se změnilo.
Komu je kurz určen:
Manažery s praxí, kteří chtějí přejít od direktivního stylu k rozvoji autonomie týmu.
Vedoucí, kteří mají pocit, že tým bez nich nefunguje.
HR business partnery a lídry, kteří chtějí rozvíjet koučovací kulturu ve firmě.
Obsah kurzu:
9:00 – 9:30 Úvod a diagnostika
- Jak aktuálně vedeme lidi — direktivně nebo koučovacím přístupem? Rozbor situací z praxe účastníků. Kdy koučování funguje a kdy ne.
9:30 – 11:00 Co je koučovací přístup a proč funguje
- Rozdíl mezi direktivním řízením, mentorováním a koučováním. Kdy použít který přístup — situační model vedení. Jak koučovací přístup zvyšuje motivaci, odpovědnost a výkon týmu. Model GROW — základní rámec koučovacího rozhovoru. Ukázka koučovacího rozhovoru.
11:00 – 12:00 Umění klást správné otázky
- Otevřené vs. uzavřené otázky — co každá dělá s myšlením zaměstnance. Jak formulovat otázky, které rozvíjejí místo zavírají. Jak se vyhnout vedoucím otázkám. Aktivní naslouchání jako základ koučovacího přístupu. Intenzivní nácvik ve dvojicích.
12:00 – 13:00 Přestávka na oběd
13:00 – 15:00 Nácvik koučovacího rozhovoru
- Každý účastník vede koučovací rozhovor s lektorem na reálné situaci ze svého týmu. Rozbor s okamžitou zpětnou vazbou. Opakování s aplikací zpětné vazby. Jak zvládnout situaci, kdy zaměstnanec "neví" nebo odpovídá "co si myslíte vy".
15:00 – 16:00 Autonomie a rozvoj potenciálu
- Jak nastavit míru autonomie podle zkušenosti a motivace každého člena. Jak postupně přecházet od direktivního řízení ke koučování. Jak rozvíjet potenciál lidí přes koučovací přístup v každodenní práci — ne jen ve formálních rozhovorech.
16:00 – 17:00 Osobní akční plán a závěr
- Co změním v tom jak vedu lidi od zítřka. Každý odchází s konkrétním plánem — kdy a s kým začnu koučovací přístup používat.
Certifikace:
Každý účastník obdrží: 🎓 certifikát o absolvování workshopu
Materiály:
Každý účastník obdrží:
- Model GROW — pracovní karta — struktura koučovacího rozhovoru s příklady otázek pro každou fázi
- Zásobník koučovacích otázek — 40 otázek rozdělených podle situace a fáze rozhovoru
- Situační model vedení — kdy koučovat, kdy mentorovat, kdy řídit direktivně
- Průvodce aktivním nasloucháním — techniky a příklady z praxe
- Osobní akční plán — s kým a kdy začnu koučovací přístup používat
Cíle kurzu:
Po absolvování workshopu budete umět:
- Rozlišit kdy řídit direktivně a kdy koučovat — ne každá situace volá po koučování
- Klást otevřené otázky, které rozvíjejí myšlení a autonomii zaměstnance
- Vést strukturovaný koučovací rozhovor modelem GROW
- Aktivně naslouchat — zachytit co zaměstnanec říká i co tím myslí
- Podpořit zaměstnance k vlastnímu řešení místo dávání hotových odpovědí
- Rozvíjet potenciál každého člena týmu individuálně
- Nastavit míru autonomie podle zkušenosti a motivace zaměstnance
Chcete jít hlouběji? Na toto školení navazuje
Týmový koučink pro manažery — 4denní certifikovaný program.
