Popis kurzu:
Co je týmový koučink z pohledu manažera
Týmový koučink je způsob vedení týmu, kdy manažer nevystupuje jen jako zadavatel úkolů, ale jako průvodce, který pomáhá týmu hledat vlastní řešení.
Místo toho, abyste:
- říkali lidem, co mají dělat
- řešili problémy za ně
se naučíte:
- klást správné otázky
- podporovat samostatné rozhodování
- budovat odpovědnost za výsledky
Výsledkem je tým, který funguje efektivněji i bez vaší neustálé kontroly.
Obsah kurzu:
DEN 1 – Změna role manažera a základy koučovacího přístupu
Blok 1: Role manažera dnes
- Jak se mění role manažera (leader vs. controller)
- Mikromanagement vs. empowerment
- Kde dnes ztrácíte nejvíc času
Blok 2: Principy koučovacího přístupu
- Co je a není koučink v manažerské praxi
- Mindset manažera-kouče
- Kdy koučovat vs. kdy řídit
👉 Cvičení: Rozpoznání stylů vedení (situace z praxe)
Blok 3: Základní koučovací dovednosti
- Aktivní naslouchání
- Práce s tichem
- Kladení otevřených otázek
👉 Cvičení: Mini coaching ve dvojicích
Blok 4: První aplikace do praxe
- Jak vést 1:1 jinak
- Jak nepřebírat odpovědnost za tým
👉 Role play + feedback
DEN 2 – Práce s týmem a týmovou dynamikou
Blok 1: Tým jako systém
- Co ovlivňuje výkon týmu
- Týmová dynamika a role v týmu
- Skryté procesy v týmu
👉 Cvičení: Mapování vlastního týmu
Blok 2: Koučování týmu vs. jednotlivce
- Rozdíl v přístupu
- Jak vést týmové diskuze
- Jak zapojit všechny členy
👉 Cvičení: Facilitace týmové debaty
Blok 3: Práce s důvěrou a bezpečí
- Psychologické bezpečí v týmu
- Jak otevřít citlivá témata
👉 Cvičení: Otevřený dialog (guided practice)
Blok 4: Týmové porady jinak
- Jak vést meeting, který má smysl
- Jak přenést odpovědnost na tým
👉 Simulace meetingu + rozbor
DEN 3 – Náročné situace a konflikty
Blok 1: Konflikty v týmu
- Typy konfliktů
- Co konfliktům předchází
- Role manažera
👉 Cvičení: Diagnostika konfliktu
Blok 2: Koučovací práce s konfliktem
- Jak neeskalovat situaci
- Jak vést náročný rozhovor
👉 Role play: konflikt manažer–zaměstnanec
Blok 3: Práce s nízkým výkonem
- Jak řešit neplnění očekávání
- Jak kombinovat koučink a direktivu
👉 Cvičení: Performance conversation
Blok 4: Odpor ke změně
- Proč lidé resistují
- Jak pracovat s odporem
👉 Cvičení: Reálné situace účastníků
DEN 4 – Integrace do praxe a leadership
Blok 1: Koučovací leadership v praxi
- Jak kombinovat různé styly vedení
- Situační přístup manažera
👉 Cvičení: Leadership scenarios
Blok 2: Zavedení do týmuJak změnu komunikovat týmu
👉 Cvičení: Vlastní akční plán
Blok 3: Individuální akční plán
- Co začnu dělat jinak
- Co přestanu dělat
- Jak měřit úspěch
👉 Output: konkrétní plán na 30 dní
Blok 4: Závěrečná integrace
- Sdílení klíčových learningů
- Peer feedback
- Commitment
Metodika kurzu
- 70 % praxe
- 20 % sdílení a reflexe
- 10 % teorie
Používané formáty:
- role play
- simulace
- práce na reálných situacích
- peer coaching
